تقوم عمليات الهيكلة الإدارية فى الأساس بناء على عمليات تحليل البيانات والوضع المؤسسي الداخلي والخارجي من خلال دراسة السوق والإحتياجات الفعلية للشركة حيث نقوم ببعض الخطوات ومنها على سبيل المثال :
التدريب الداخلي
استقطاب المدربين المتخصصين حسب الحاجة 
وضع هيكل الإتصالات الداخلي
الوصف الوظيفي الفعلي حسب حاجة السوق 
وضع خطة التطوير الشخصي للعاملين 
وضع آليات التقييم 
وضع اللوائح الداخلية بما يتناسب والحاجة الفعلية للمنشآت 
وضع لائحة المكافآت والجزاءات 
وبالتالي الوصل إلى :
تقليل النفقات والتكاليف 
تحديد الإحتياجات الفعلية من العمالة 
توحيد نقطة الوصول والإستهداف العامة داخلياً
تحقيق المرونة الداخلية 
الوصول لإنتاجية كاملة من جميع العاملين 
تحويل جميع العاملين إلى عاملين دخل وليس عاملين صرف 


اضغط هنا للحصول على استشارتك الاولى مجاناً