دا للأسف ناس كتير ما بتعرفش تميز ما بينهم وكتير في جلسات التقييم بيقول مثلاُ رأس المال المتاح عندي مليون او إثنين مليون ولما تسأله دي فلوسك ولا فلوس المشروع ما بيبقاش عارف يميز …
تعالى أقولك سريعاً بعض أشكال العلاقات المالية بين المالك ومشروعه :
1- تمويل التأسيس :
وهنا بداية المشروع من خلال ضخ المالك رأس المال التأسيس لمشروعة ودا أبسط وأول حاجة .
2- قرض شخصي للمشروع :
وهنا المالك بيقرض المشروع بتاعه فلوس المشروع محتاجها لكن لازم تخلي بالك إن القرض هنا لازم يكون ملزم بمدة وجدول زمني محدد ودفعات محددة وواضحة .
3- توزيع الأرباح :
ونخلي بالنا هنا علشان معظم المشاكل هنا لما المالك يقول أنا هكبر مشروعي وهعيد ضح الأرباح فى المشروع مرة ثانية وبتحصل منها كوارث بالأخص وقت الأزمات لو مفيش تخطيط مالي واضح وتوزيع أرباح ونسب واضحة وإعادة حساب رأس المال للمشروع ككل وقت إعادة الضخ وأحياناً بتحصل أزمة للمالك يكتشف مثلاً إن الفلوس كلها بضاعة أو معدات ومش عارف ياخد فلوس من المشروع حالياً .
4- القرض الشخصي من المشروع للمالك :
وهنا بردو مشكلة تلاقي المالك يقولك هو مشروعي وفلوس وياخد مبلغ محترم من المشروع علشان حاجة شخصية زي مثلاُ يشتري أرض أو عربية أو أي أصول وما بيحسبش دا ولا بيكون ملزم بالسداد بشكل واضح ولما تيجي تحصل أزمة أو مشكلة فى المشروع الدنيا كلها بتقف وممكن المشروع نفسه يقف ( ودي من أكتر الأمثلة اللي بنشوفها ) ويقولك المشروع مافيش فيه فلوس ولما تيجي تبص على الحسابات تلاقي المشروع له ملايين برا .
5- توزيع الأرباح :
ودا وفقاً للتخطيط المالي للمشروع لازم يكون واضح ومواعيد توزيع الأرباح ثابتة والمالك يحصل عليها وعمليات الإستثمار أو الضخ فى المشروع مرة تانية تكون وفقاً لآلية واضحة ومحددة مع المحاسب .
6- الراتب الشخصي والمصاريف الشخصية :
المالك يفضل طبعاً يكون له راتب ثابت من مشروعة علشان يقدر يفصل المصاريف الشخصية الخاصة بيه وعمليات السحب المباشر من المشروع واللى بردو للأسف بتكون سبب فى خسارة مشروعات كتير او توقفها .
7- الأصول الشخصية :
مثلاً مالك مشروع عنده عربية وبيشتغل بيها لمشروعه لازم تخرج لأصولك إيجار أو بدل أو صيانة أياً كان الشكل وتتعامل بشكل واضح وشفاف بين مشروعك وعربيتك أو شقتك أو أي أصول شخصية بيتم إستخدامها للمشروع مؤقتاً لأن بردو أحياناً بتكون تكاليف مخفية غير محسوبة وممكن كمان تاخد من المشروع لها بداعي ما كلها فلوس وعمليات الخلط دي تسبب خسارة للطرفين .
7- ودي نصيحة جانبية إنت ومشروعك مالكش دعوة بالإهلاكات إلا لو هتتصرف في مكان إحتياجها وخليها دهب أو دولار وما تقولش هضخها فى المشروع تاني علشان صدقني هتزعل وتجيب ناس تزعل بالأخص لو عاوز تطور سنوى أو تعمل عمليات توسع .
الشاهد :
لازم يكون فيه فصل مالي كامل بين مشروعك أياً كان حجمه وذمتك المالية الخاصة لأن مثلاً من فترة كنا فى مقابلة تقييم مشروع والرصيد فيه تقريباً صفر مع إن المشروع على الورق كسبان بس الفلوس كلها مصروفة شخصياً من المالك ولما كان محتاج تطوير وهيكلة للتوسع فمفيش فلوس .
طبعاً الموضوع دا لازم يكون فيه محاسب وهم أكثر دراية مني في الأمور المالية ولكن البوست للتنويه وبعض المشاكل اللى بنقابلها .
وفيما عدا ذلك كل الأمور مستقرة 
