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和谐发展,规范经营

北京佰能电气技术有限公司总经理 孙丽

来源:金赞娱乐网址 发布时间:2018年05月22日

1999年8月2日,在北京市工商局,北京佰能电气技术有限公司正式办理了户口登记。
  佰能公司是伴随着中国改革开放的第三个十年诞生和发展起来的,至今已经航行了十八年,虽已成人,但仍显稚嫩。既享受过中国经济高速发展尤其是钢铁工业起飞给佰能带来的凯歌高奏的喜悦,也体验了在世界金融风暴乃至经济危机的摧残中坚强前行的艰辛。虽不能与涛头共舞,也能一直在潮起潮落中朝着目标前行。
  佰能公司是最早的混合所有制企业,第一、第二大股东是国有股份,运营中又吸收了民营企业中的优秀做法;虽然属于传统的制造业,但智能制造的种子已经生根发芽;下属六家全资子公司和控股公司,四家参股公司。公司创始者全部来自政府机关或央企,在企业的管理经营中,我们深刻认识到,要想长期生存和发展,离不开良好的外部环境和自身的综合实力,必须严格按照现代企业制度规范经营,必须营造友好的氛围,挖掘混合所有制企业的独特潜力,建立内外关系顺畅、具有社会公众认可的高尚企业道德的和谐公司。
  一、和谐公司的主要标志是兼顾各方利益下的和谐统一
  十年来,“构建和谐佰能,实行科学发展”一直是我们追求的目标,“更加和谐、更加科学”也是佰能人永远努力的方向。
  1.经营活动首先要顾及用户利益。用户是上帝,是衣食父母,不能只挂在嘴上,要发自内心,摆正位置。优秀的解决方案首先是对用户有好处,能给用户带来利益,让用户发自内心地愿意选择你的方案、放心做你的用户。不能为了卖出产品而夸优点,淡化其缺陷,不能欺骗“上帝”。君子爱财,取之有道。靠不道德的手段谋求高额利润只是一时一事,失去的是长期努力建立起来的诚信乃至企业的未来。这些年来,佰能本着“顾客是水,佰能是舟,追求卓越,奉献顾客”的服务宗旨,主动站在用户的角度考虑问题,锲而不舍地提供解决方案,让用户感受真诚,愉快地接受方案,更能享受终身免费服务。
  2.经营活动要善待供方。供方是制造链上重要的、不可或缺的一环。供方是合作伙伴,供方和用户是辩证统一、可以互相转换的。没有绝对的甲方,也没有永远的乙方。在用户面前是供方,在供方面前就是用户。扮演供方时希望用户给予适当的礼遇;当自己是用户时,也要答应供方的合理诉求。己所不欲,勿施于人,杜绝经营活动个别用户靠挤干供方利润实现降低自己成本的做法。倡导善待供方,做供方的朋友,在有限的条件下,保证各个环节的利益,一旦供需矛盾发生转化时,仍然能得到供方的支持。
  3.股东利益是经营公司的主要目的。股东是公司赖以生存的根本,没有股东,就没有公司。除了慈善事业以外,从商业的角度看,股东投资的目的就是获取投资收益,因而经营者应首先想到能否给股东带来利益,帮助股东实现投资预期目标。佰能公司成立十八年来,股东的分红已经达到了原始投资的十八倍,扣除分红后国有资产(即股东权益)还增长了几十倍!
  4.员工是公司的基本要素。员工利益与股东利益和公司发展之间的比例要平衡。如果该比例失调,就会影响公司的稳定性。比例过高,会直接影响股东利益和公司发展;比例过低,就会影响员工的积极性,降低工作效率,造成人才流失,增大管理和经营难度,最终受影响的也是股东利益,所以处理好这个比例关系至关重要。
  十几年来,佰能坚持做到员工的收入与公司的利润相匹配,员工的福利与股东分红比例协调,正确处理员工和股东的利益关系,为员工创建良好的工作生活条件和人际关系氛围,让员工在无忧虑、无压力、无杂念、无怨言的心情中愉悦地工作,真正做到“为所欲为”,享受工作,享受生活,体验创造的快乐。帮助员工提高综合能力,为员工提高生存质量武装先进的技能和“装备”,把每个员工都安排在适合的岗位,用其所长,使其成为能够独挡一面的栋梁之才。“为你将来跳槽积攒本钱”是公司鼓励员工学习,参加新技术培训的方式之一。公司还和名牌大学联合举办了研究生班,不仅提高了员工的学历,也提升了综合素质。帮助具备条件的员工和家属解决户口,为子女入学协调关系。节假日期间组织家属赴工程现场慰问员工。在有限的条件下建造文化体育场所,处处为员工的安全和健康着想,组织旅游,劳逸结合,让佰能成为员工工作生活的乐园。
  公司动员员工购买佰能的股份。现在有近50%的员工持有公司股份,员工也能分享红利,员工利益和股东利益的比例关系更趋合理,同时员工也更加关心公司的经营和发展,成了真正的主人。当然也有不利的一面,有的员工离开佰能也不愿退出所持股份,这就失去了激励的意义,需要进一步改进。
  2007年在公司会议上,我曾经写了一副对联,上联是“公事私事公司事”,下联是“佰人能人佰能人”,横批是“公私合赢”。这副对联也是佰能公司管理思想的真实写照。
  5.国家利益至高无上。从大处讲,每个法人、自然人应对国家有所贡献,以保证国家机器的运转;从小处讲,要依法经营,依法纳税,这是每个法人、每个公民应尽的职责。佰能公司及其子公司和控股公司累计缴纳的各种税赋总额超过了二十个佰能,人均纳税超过百万元!随着佰能的发展,相信对国家的贡献也会不断提高。
  6.科学发展才能赋于公司旺盛的生命力。公司可持续发展是各方可持续获取利益的前提,公司成立十年来,坚持贯彻科学发展观,居安思危,在经营顺利时不断加大创新投入的力度,为后续发展开拓新思路,开发新技术,储备新的利润增长点,在研发能力、工程能力、融资能力和诚信度等诸方面都有巨大的提升,公司发生了质的变化。我们相信公司只有长期稳定发展,才能保障股东利益、员工利益和国家利益,才能长期为用户创造效益并为供方带来利润。
  7、用创新精神承接工程项目。公司每一次承接新的项目不仅投入大量的人力财力,而且在开发新产品、新技术上下功夫。公司成立时只是做风机水泵等单体设备的电气自动化,几年后便具备了承接大型电气自动化工程的技术实力。从单条生产线的自动化控制到全套钢铁工艺电气自动化,从承担钢铁冶金企业的电气自动化到有色、电力、建材等其他行业的电气自动化,从各个行业的电气自动化工程扩展到清洁能源和节能减排工程,无一不体现着佰能人自主创新的精神和勇气。正是这种精神,将佰能从一个名不见经传的小公司发展成为一支活跃在电气自动化、清洁能源和节能减排领域的有生力量。
  8、倾财力支持研发和创新。在股东和员工的理解和支持下,科学地分配红利和发展资金,保证有足够的财力支持研发和创新。十年来,只要有好的技术、产品开发或有前途的创新方向,公司一向是按需提供资金,从没有数量的限制。从2008年开始,公司设置了“自主创新奖”,取得了几十项专利,几十项软件著作权,为公司后续发展攒足了劲。
  二、规范经营是企业健康长寿的秘方良药。
  企业管理要规范经营,不因私利损害他人,不因利益放弃承诺和信用,不因掌控控股地位而忽略其他股东的权益,不为小利踩踏法律红线。
  1、不搞邪门歪道,以技术、产品和服务打动用户,在竞争中取胜。
  在经营活动中,不向用户行贿,以自己的技术、产品和服务打动用户。一是加强公司自身的市场拓展能力,二是健康良好的的客户关系,有利于公司的长久发展。
  2、严格按现代企业制度运作,尽量避免按持股比例投票表决,强行违背少数股东的意愿。
  在公司运营中,严格按照公司章程办事,公司重大事项依照股东会授予的权限和程序作出决策。在意见不一致时,不靠掌握控股地位强行闯关,而是会前会下多做深入、充分的沟通,股东或董事们的理解和支持。股东们的意见或建议都是为了把公司搞好,在此前提下,没有什么不能达成一致的。佰能第一第二股东是国企,但不控股,员工持股虽然分散,但合在一起超过了51%,我们运营十八年来,重大决策都是协商一致通过,没有一次强行用51%的权力作出第一第二股东反对的决策,取得了第一第二股东的信赖和支持。
  3、依法经营,按时审计。
  财务管理是公司经营管理的重要环节。在经营活动中,为了使财务管理更规范、更符合国家关于企业财务工作的法律法规,十几年来,我们每年都请会计师事务所对公司的财务状况进行全面审计,改正不规范之处,调整有关费用开支,对股东负责,对国有资产的保值增值负责,对公司的健康发展负责。
  4、主动接受属地政府的指导和监督。
  企业的发展离不开属地政府的支持和帮助。佰能公司成立十几年来,我们主动接受属地政府的指导和监督,建立了融洽的关系,取得了很好的效果。这些年各级政府都给予了佰能无限的关怀,上至市政府各有关部门、海淀区政府,下至街道办事处,时刻关注着企业的发展,帮助我们排忧解难。规模小的时候给我们政策,激励企业快快成长;有了一定规模时又帮助解决土地、房屋问题;对社会有了些贡献的时候,又采取各种措施奖励我们,让企业无忧经营。企业经营好了,对国家也有好的回报。
  一个和谐的佰能公司沿着科学的轨迹发展,就像一个身体健康并拥有聪明才智的人,更能承受艰难困苦,在任何时候都能够找到前行的路,而且也一定会走得更远。
  这是股东的梦,员工的梦,也是我们公司的中国梦。